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企业财务规划咨询服务方案

2019-09-08 00:00

1、针对企业原始积累阶段、二次创业阶段、投资扩张阶段跨越式发展中小型企业,成功的路上出谋划策,加速提高管理者管,整合资源、控制风险,战略有“道”;指挥有“术”;经营有“法”。决策有“数”,信息支持有“据”,目标“赚钱”,转变管理者前瞻能力,突破传统财务管理观念。

2、针对企业拓展改变企业“财务管理系统”,合法、合规、合理体现“精”字;会计核算确保突出“实”字。提供决策信息量化到“数”,管控实时有“据”。恶补,算、管、控,财务主题指挥有策略,实操有工具,信息有支持,沟通有技巧,辩护有依据,税收规避无风险,管理无漏洞,为老板决策掌控方向,控制风险。

3、针对企业发展的不同阶段,财务基础薄弱环节梳理的财务人员,政策依法律、法规,遵循有准则,执行有规章,实操有印模,依据有支持。财务报表体现:“精确、精准、精细”;内部管理报表突出:真实“双安全”,方法。

【服务目的】

1、税收风险诊断,是否合法、合规、合理,依据支持是否齐全,基础信息是否相关、关键要点是否匹配体现“精”,否则会导致税务风险。

2、管理漏洞诊断,股权结构,企业组织架构,财务管理架构设置是否合理?各项财务管理系统是否精细?会计核算系统是否精准?内部控制系统是否有缝?否则会导致漏洞。

3、技术途径,优化管理,流程制度简单系统化;精准核算,事前预算—事中审视预算—事后执行预算;全程监控。

4、成果兑现,创造财务管理净利润,锁定双赢赚钱链。


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